获奖感言

    （院李素云)真诚沟通，化解矛盾，积极推动实现院与中心分开办公。2015年4月组建院经营管理处。按照上级“关于北京矿产地质研究院与有色金属矿产地质调查中心分开运行方案”的指示精神，在房屋全部占用的情况下，把科研客户全部腾退给中心作为办公用房，难度可想而知。在梳理房屋使用情况，从内部客户到外租客户逐一做工作，在客户不支持不配合的情况下，通过无数次上门与客户沟通，求得客户理解和支持。腾退期间处理“植物人”入住科研楼的突发事件，在时间紧，问题多，矛盾冲突不断的情况下，主动挑起解决重大特殊遗留问题的担子，积极协调当事多方的利义诉求，用真诚和智慧化解了矛盾，历时六个月，最终使各方达成圆满和解，创造良好的办公环境，最大限度维护院的利益。

      规范管理，拓宽经营思路，大幅提升资产性经营收入。经营管理处梳理原有房产经营业务，理清历史遗留问题，实行收支两条线，房屋租赁合同一式四份，从源头上控制管理漏洞和经营风险。2017年7月，将北京中色地苑物业管理有限公司在院和中心分开前所获得的资产委托经营关系，变更为由院里直接经营管理，规避了因资产收入权益归属所引发的矛盾和风险。开展市场调研，根据院自有房产制定合理的价格区间。对《租赁合同》到期房产按照市场价格调整，摈弃“人情价格”给单位造的损失。按行业通行惯例，恢复按建筑面积租赁，实行公摊计入合同。三年来，通过各类经营举措实施，经营性收入的大幅提高，为院转型期稳定发展奠定了坚实的经济基础。

      把握政策，大胆改革，推行物业管理社会化。在“国务院办公厅转发国务院国资委、财政部关于国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作指导意见的通知”之前，率先实现物业社会化管理，让专业的人做专业的事。减轻院发展负担，优化人才队伍结构，对院里近30名已签订无固定期限合同的非主业人员分流转岗，为引进发展需要的专业人才留出空间，聚焦发展主业。 

     开拓创新，整合各方资源，拓展民生地质产业新自版图。配合院承德市生态文明综合地质调查示范项目， 组建成立中色地科文化旅游有限公司，开展地质旅游新业务。2017年成功签订《蟠龙湖全域生态旅游开发项目》和《花园岛生态旅游开发项目》合作协议，实现了承德市生态文明综合地质调查项目和地方产业对接，突出了院在承担国家项目中的产业优势，为院承担的承德项目延续和升级起了重要的支撑作用。启动了符合院所在行业、特色鲜明的中色研学、地学旅游、旅游管理等板块业务探索。与“宽城县花溪城水上运营项目”签订旅游输出管理协议，成功接待北京师范大学实验附属中学野外地理实践课，课程满意度97%。初步完成产品体系构建，系列地质科普产品已进入开发设计阶段，建立了“中色研学-万里霞客行中色旅游地学研究中心、地球科学情报中心”等品牌，为院民生地质版块开辟了新的业务领域，得到行业主管领导及兄弟单位的好评。

      调动资源，对接政府关系，提升环境公司市场地位。2017年4月任中色资源环境工程股份有限公司董事长，积极促成房山区委书记带队到院，就环境公司未来在房山区发展调研座谈，提出具体要求。2017年底房山区政府与院签署了《战略合作协议》，为公司赢得了与政府平等沟通的话语权。协调关系，借地质旅游之势，助力院承担的国家示范项目延续升级。与承德建立了良好的政府关系，全程为院承担的国家项目示范项目做好政府关系对接，协助收取大量基础数据资料。将宽城县政府一栋四层办公楼，无偿提供给院项目人员做基地使用，为野外项目人员创造了良好的工作生活条件。积极参与并推动国土部中国地质调查局主要领导带队到院承德项目开展实地调研工作，协调承德市政府资源，为地调局领导一行赶承德项目调研做好考察路线和接待安排工作，为调研活动提供了重要条件保障。

      今天的成绩，离不开老领导和前辈们的关心爱护，离不开党政班子的正确领导和强有力的支持，更离不开来自各方面同事的辛勤付出和密切配合。今后的工作中，我将不忘初心，牢记使命，继续发挥一个党员干部的先锋模范作用，为院转型发展做出新的更大的贡献。

                                                                                                                                 院党委办公室梁佳文整理编辑