查找问题　总结经验　努力提升项目设计编制水平——记有色地调中心项目负责人会议
    （付水兴　江南）2010年6月3日上午9时，在有色地质大厦11层会议室召开有色地调中心项目负责人会议。中心副主任付水兴，地质处周圣华、陈梦熊、邹冀，财务处付秀霞，中色地科公司刘正桃、金浚、杨建功、陈卫、汪树栋、方同辉、唐攀科、阴元军、刘铁成参加了会议。会议由中心副主任付水兴主持。
　　会议围绕今年承担的大调查项目在设计编制过程中存在的问题及项目设计审查情况进行了回顾分析，并就如何编制设计方案，提高设计质量展开了座谈交流。
　　与会人员认为，目前地调中心承担的大调查项目的设计存在的问题主要有：一是对以往资料收集整理不全面，对工作区已形成成果的系统总结不到位，关键技术问题抓得不准，提出的设计依据不够充分；二是对目标任务的理解不够全面准确，以致工作思路、技术路线和工作部署有偏差；三是对新标准的学习理解不够透彻；四是对预算编制不够重视，在预算编制上投入时间不够，马虎草率；五是项目汇报质量不理想。应对措施主要有：
　　一是项目任务书下达后，管理层要会同项目组召开专门会议，统一认识，确定方案。技术方案要建立在对区域成矿环境及以往成果已全面掌握的基础上，凭借中心的技术、资料优势，从杂志、网络、资料馆等多方渠道，全面了解该地区最新研究成果和找矿认识、找矿新发现等最新进展。
　　二是工作思路要简明扼要，区分层次。不同矿床类型、不同地形条件，要采用不同的物化探方法。既有总的安排，也有详细的工作量分解，各层次工作有机衔接。
　　三是图件完整。要编制出指导性、操作性强的成矿预测图和工作部署图。引用规范标准名称、使用图标、图识和图例，要规范准确。
　　四是要严格以《矿产远景技术标准和要求》为总纲，编写设计和项目实施。近期将组织技术人员学习新标准规范。
　　五是项目汇报要层次分明，重点突出，思路清晰，逻辑性强，语言流畅。要结合近几年找矿成果与新的认识，形成整体概念。地质处应整理一套优秀汇报样板提供项目负责人参照。
　　六是预算编制中，人员费、交通费、外协费、招待费、折旧费、购置设备费等要严格按照相关规定，注意表间关联，合理、如实编制。
　　七是项目负责人要及时整理立项、设计材料，提交地质处备案。地质处向财务处提供全套电子版资料。
　　付水兴副主任最后作会议总结。他强调，今年是中心的“管理提升年”，项目管理质量和水平要有大幅度地提升。他提出四点要求。第一，各级领导、管理部门、项目负责人，都要高度重视项目设计编制工作。项目任务书下达后，要尽快组织专家，统一认识，合理配备项目人员、设备等资源。第二，管理部门要精心组织，沟通协调。由地质处牵头，财务处及各公司技术管理部门提前介入，协同配合，严格把关，检查指导。第三，要加强学习。吃透领会项目任务书、技术规范标准、预算标准的相关要求。第四，要切实组织实施好项目。今年是国土资源大调查项目的收官之年，也是地质矿产保障工程的开局之年，既要做好地调中心承担的大调查项目的总结集成，也要力争新承担的地质保障工程找矿评价项目取得突破，争得好的开局，使项目得以顺利延续。项目负责人要定期提交月报、季报、年报。工作遇到问题、取得成果进展都要与管理部门及时沟通，确保项目顺利进行。

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