强地兴矿 科学发展 为实现中心三年发展规划目标而奋斗——记有色地调中心召开2010年度工作会议
（李利民 江南）2010年2月9日上午9时半，有色地质大厦二楼报告厅花团锦簇，暖意融融，这里正在召开有色地调中心2010年度工作会议。中心领导王京彬、朱世戎、李利民、王寿成、付水兴、朱谷昌、何志民、刘跳民在主席台前就座。会议特别邀请了中国有色金属工业协会会长、党委书记康义到会指导，并作了重要讲话。
会议由中心党委副书记、副主任朱世戎主持。
王京彬主任受中心党政领导班子委托，作了题为《强地兴矿，科学发展，为实现中心三年发展规划目标而奋斗》的工作报告，回顾总结2009年工作，安排部署2010年工作。
在对去年主要工作进行回顾时，王京彬主任说，2009年，有色地调中心积极应对金融危机的冲击，大力实施“强地兴矿”战略，努力推动向国际化勘查型矿业公司转型。在中国有色金属工业协会的领导下，全体员工坚持“强基础、保增长、控风险、促转型”的总体工作部署，攻坚克难，创新拼搏，较好地完成了全年目标任务。中心及所属企业全年总经营规模达到8.7亿元，比2008年增长20%。其中，中心本部（含北京矿产地质研究院）实现综合收入1.863亿元，所属企业经营总规模近7亿元。实现利润比去年有较大增长，员工收入稳中有增。在国际金融危机的大背景下，继续保持持续快速发展的良好势头。主要成绩成果表现在八个方面：
一是地质找矿获新突破。自有（含合作）矿权勘查共完成钻探工作量41263米，槽探48502立方米，坑探11557米。以新疆、内蒙古成矿区带为重点，新探获一批资源量，发现一批新的矿产地和重要找矿靶区。新疆卡拉塔格铜矿勘查控制的铜锌资源量及希勒库都克斑岩型铜钼矿区探获钼金属量均已达中型规模。内蒙古赤峰敖仑花铜钼矿区控制钼金属量达大型规模。新疆达克（康西）地区、哈密雅满苏371铜矿、内蒙古额尔古纳大梁矿区、太平川铜钼矿区、鄂伦春吉峰林场均取得新突破。
二是矿山开发稳健推进。内蒙敖仑花铜钼矿山达产达标，日处理矿石量13000吨，年矿石处理规模列全国第五大钼矿企业。新疆哈密红石矿山新获红山、红石2个采矿证，矿山建设正全面推进。新疆希勒库都克斑岩型铜钼矿区矿山筹建工作稳妥推进。
三是海外业务拓展迅速。2009年签订海外项目合同额超过3亿元，完成产值2.3亿元。中心所属企业设立海外项目公司10多个，拥有海外矿权30余个，面积15262平方公里。在埃塞俄比亚、赞比亚、智利、刚果（金）、津巴布韦等国的勘查技术服务已初具规模，在菲律宾、老挝、坦桑尼亚找矿有望获得突破性进展，初步培育起一批外语好、技术精的海外技术团队。
四是科技创新成效显著。制定实施《2009－2012年科技创新规划》，明确中心科技创新思路与重点。全年承担科研项目21项，落实经费1790万元，取得若干重要研究成果。“青海大柴旦行委锡铁山铅锌矿矿产预测”等8个项目分获2009年度中国有色金属工业科学技术一等奖1项、二等奖5项、三等奖2项；“第二次全国土地调查底图生产监理”等7个项目获2009年河北省科学技术奖与优秀测绘成果奖。中心获“全国有色金属行业先进集体”称号。王京彬荣获“李四光地质科学奖”；王书来、和志军分获第十一届青年地质科技奖“金锤奖”和“银锤奖”。
五是资本平台初具雏形。与战略投资者共同组建了国内矿业投资基金（苏州融源创业投资中心）,并成功收购庞家沟等3个采矿权。设立的中色地科（香港）公司成功收购在加拿大多伦多上市的加纳克资源股份有限公司（Canaco Resources Inc.）35%的股权，实现了对加纳克公司的实际控制。根据调整后的找矿新思路，公司在坦桑尼亚的Handeni绿岩带型金矿找矿获得重大进展。消息披露后，公司股价短期内增长10余倍。年前，公司又完成530万加元的新资金募集，以支持坦桑尼亚金矿的勘查工作。中色金地公司以设在加拿大的华源股份有限公司为平台，成功收购加拿大麦格公司（Murgor Resources Inc.）14.95%的权益，成为其第一大股东。2010年1月，收购银狐公司30%的普通股股权，成为其第一大股东。
六是产业发展势头强劲。通过股权结构调整，逐步向中心控股集团公司架构的平稳过渡。中色地科公司发展迅速，年产值超过3亿元，拥有国内控参股公司20余家，海外公司10余家，集团化经营框架基本建立。积极筹备上市，资产整合取得初步成效，股权结构进一步优化，形成区域公司、专业公司、矿山公司、海外公司四大业务布局，构建了较为完整的矿产勘查开发产业链，已成为中心骨干公司。“中色矿业”稳健运营，年产值超过2亿元。中矿资源勘探公司经营收入和税前利润比去年增长30%以上。完成钻探工作量突破10万米。完成赞比亚中辉项目3个孔深达1475米的超深孔，津巴布韦项目创单台钻机月进尺1100米记录。2009年9月，正式向国家证监会递交创业板上市申报材料。
七是党建党务求真务实。参加了国资委系统深入学习实践科学发展观活动，杨兵书记带头讲党课，组织党员干部参与有色协会“建国60年”庆祝活动。开展“城乡统筹、文明先行”实践，与房山区长阳镇赵庄村签订共建协议。加强精神文明建设和企业文化建设，构建“和谐中心”，中心连续十四年跻身“中央国家机关文明单位”行列，连续七年荣获“首都文明单位”称号，并被评为朝阳区交通安全先进单位。王京彬、袁继明获全国有色金属行业“劳动模范”称号；杨兵荣获“国资委直属机关党委优秀党务工作者”称号；刘跳民获中心首届“卓越贡献奖”，王平卫、朱思才获“经营管理奖”、王玉往等十名同志荣获“十佳员工”称号。
八是综合管理不断加强。2009年获批立项国家地质类项目48项。在优化中动态保持探矿权125处（含合作矿权），面积2668平方公里。经营管理、服务职能履行日趋规范有序，精细理财，加强预算、资产管理与资金调配，逐步建立以财务管理为核心的经营体系。中心被评为国资委2008年度财务决算先进单位。中心条件保障和物业服务质量稳步提升，北苑、燕郊两个基地平安和谐。地质矿产分会会员单位已发展到132家，行业服务不断深化。挂靠在中心的中国地质学会矿山专业委员会开展了大量学术交流活动，受到中国地质学会的表彰。
在对2010年工作安排部署时，王京彬指出，2010年是实现“十一五”发展规划的决胜之年，也是中心三年发展规划最终兑现的一年。要继续保持中心的持续快速发展，推动中心工作再上新台阶，中心全体干部员工必须保持清醒的头脑，认清形势，振奋精神，坚持创建国际化勘查型矿业公司的目标不动摇，坚持实施“强地兴矿”发展战略不动摇，坚持“强基础、保增长、控风险、促转型”的工作方针不动摇，全力实现中心三年发展规划确定的“1115”目标。
2010年工作的总体要求是：深入贯彻落实科学发展观，以效益为中心，以资源控制为主线，以改革创新为动力，以管理提升和国际化经营为重点，全面完成“十一五”规划目标。为了加强管理，苦练内功，进一步夯实持续快速发展的管理基础，中心确定2010年为“管理提升年”。2010年目标任务是：
——经济发展指标：实现中心本部及企业综合收入10亿元（按可比口径计算），税后利润1亿元；
——资源控制目标：保持矿权总量动态平衡，优化矿权结构，新查明中大型矿床1处、小型矿床1－2处，发现一批新的矿产地，提交一批控制程度高的资源/储量；
——矿山开发目标：新疆红石铜矿山建成投产。大力推进3个参股矿山建设；
——科技创新目标：落实中心《科技创新规划》，地质勘查数字化信息化建设取得实效，完成3项以上科技成果的鉴定和申报请奖工作，申报专利1－2项；
——和谐中心建设目标：进一步改善北京和燕郊两个基地的绿化美化条件，完善基础设施，关心疾困职工，提高职工收入。
王京彬主任强调，为实现上述目标任务，今年要重点抓好以下四个方面的工作。
（一）坚持科研—勘查—开发一体化，做强三大主业板块
借助中心与院的整合，提升了整体科研优势，科研—勘查—开发一体化发展已初具特色，要继续坚持，不断创新，做强矿产勘查，做大矿业开发，做优技术服务。
科技工作要认真落实中心《2009-2012年科技创新规划》，把科技创新纳入到年度考核指标中。继续做好国家支撑计划项目、973项目和“全国危机矿山找矿专项”等国家科研项目，出成果、出人才；加强科技成果的集成创新，积极推广应用新技术新方法；加强勘查项目的综合研究工作，以认识创新带动找矿突破，力争使重要勘查项目既出找矿成果，又出研究成果；启动博士后工作站的申报工作，办好《矿产勘查》刊物。初步建成以项目组和创新活动小组为基础的科技创新组织体系，建立完善科技创新考核评价机制、培训制度、导师带徒津贴制度，鼓励“小改小革”，推动科技创新在基层生根、开花、结果。不断增强自主创新能力，以科技领先优势，提升核心竞争力，支撑中心持续快速发展。
自有（含合作）矿权的勘查要分清层次，突出重点。一是加强卡拉塔格、萨热克、希勒库都克、胜利—太平川等矿区的勘查工作，扩大资源/储量，提高资源量控制级别。二是组建快速评价组，对现有矿权区开展快速评价，为后续勘查工作部署和矿权合作提供依据。三是以塔里木盆地西缘、东天山和大兴安岭北段为重点，推进区域整体勘查，努力取得找矿突破，发现一批新的矿产地。四是在科学调查的基础上，并购2-3处优质矿权，通过并购扩大资源控制规模。五是维护好矿权，择机变现部分矿权，通过登记、转让和并购等矿权流转手段，进一步优化矿权组合，做实做强矿产勘查板块，夯实持续快速发展的资源基础。
矿业开发以红石铜矿山建设为重点，力争年内建成日处理量2000吨的铜矿山。配合合作方，加快乌拉根铅锌矿、萨热克铜矿和希勒库都克铜钼矿的开发进度，尽快建成投产。加强敖仑花矿山的经营管理工作，降本增效，出效益、出经验、出人才。抓紧探矿权转采矿权的申办工作，为后续矿山开发做好准备。按照“一年一矿山”的总体进度，不断壮大矿山开发规模，使矿业开发板块成为中心快速发展的重要支撑点。
地质技术服务板块要走品牌化、规模化之路。各专业化公司要大力拓展国内外市场，创新经营服务模式，提高服务质量和快速响应能力。加强业务协同，利用中心地、物、化、遥、测、钻的技术组合优势和高级资质，联手承揽大项目，不断塑造地质勘查技术服务品牌。加快地质灾害与环境业务发展，不断强化核心竞争优势，使地质环境业务成为技术服务板块新的增长点。
（二）坚持国内国外一体化，提高国际化经营水平
中心致力于在全球勘查开发矿产资源。积极利用国内国外两种资源、两个市场，实施专业化背景下的国际化经营，以全球化视野不断拓展海外发展空间。
海外地勘工作要突出重点项目、重点国家。加大勘查投入，加快勘查进度，完成埃塞俄比亚Terer铜锌金矿项目、老挝纳勐村铜铅锌（钼）矿项目和坦桑尼亚Magambazi金矿项目的预可研工作，力争明年开始建设海外矿山。加快推进埃塞俄比亚铁帽型金矿的堆浸试验开发，出黄金产品。加强海外“根据地”建设，继续稳固赞比亚、埃塞俄比亚、智利等国的风险勘查业务，获取新的矿权，拓展勘查技术服务市场，力争在菲律宾、坦桑尼亚、安哥拉、老挝等取得新的进展。
2009年低成本收购了在加拿大多伦多上市的3家初级资源公司，要充分利用三个上市公司平台，为中心整体海外发展战略服务。
（三）坚持技术与资本相结合，大力推进资本运作
强化中心矿产勘查的核心技术优势，扩大资源控制规模，依托资源和技术优势，实现技术与资本的对接，借助资本的力量，破解资金瓶颈，使中心获得更大的发展空间。
继续加强银企合作，拓宽融资渠道，降低融资成本，控制融资风险。在继续用好苏州融源投资基金的基础上，探索组建规模更大的国内矿业开发基金，与基金合作开展资源并购，实现低风险的快速增长。
加快海外矿权资产的资本化运作，运用好加纳克资源公司、银狐公司等海外上市公司的融资平台，把部分优质矿权装入上市公司，提升上市公司价值，同时变现矿权资产，利用获取的现金和股票，再去寻找新的优质项目，使海外风险勘查业务的发展走向良性循环，实现快速扩张。
按照“境内资源境内上市，境外资源境外上市”的总体思路，推进骨干公司的上市工作。继续大力支持中矿资源公司的创业板上市。加快中色地科的主板上市步伐，完成上市材料申报和修改工作；整合海外资源，探索海外资源在香港上市的路径。
（四）坚持事企两个平台规范运作，创建国际化勘查型矿业公司
继续深化事企分开改革，使事企两个平台既规范运作，又相互联动。
高度重视国家项目的立项申报和管理工作，力争从国家项目渠道获得经费高于去年，为戴好事业的帽子创造条件，并充分利用地勘事业单位改革过渡期的优惠政策，加快中心的改革发展。
按照企业上市要求和“运作高效、管控有力、资源共享、利益最大化”的集团化原则，加强基础管理，建立和完善技术管理体系、财务管理体系和人力资源管理体系，提升企业集团化管理水平，向管理要效益，通过管理提升，为持续发展提供保障。
做好中心“十二五”发展规划。中心党政领导和主要公司的领导，要结合自己的工作开展深入调研活动；开展员工合理化建议活动。群策群力，共同搞好“十二五”规划。
将地勘行业的“三光荣”传统与时代精神相结合，结合《尖兵文化手册》的出版及宣贯，借助“地调中心网站”、《有色地勘》等宣传媒介，面向基层宣传先进人物，树立典型，发挥“凝聚队伍、促进和谐”的积极作用。进一步转变中心及所属企业机关工作作风，增强服务能力，建设学习型服务型机关。坚持“以人为本”，不断改善员工工作环境，提高薪酬待遇。充分发挥党建党务、企业文化与精神文明建设的合力优势，为中心的持续快速发展保驾护航。
王主任最后号召，2010年的目标任务已经明确，中心改革发展稳定任务艰巨，中心全体员工要进一步解放思想，团结一心，真抓实干，全面完成中心三年发展规划目标，以更大的气魄，努力实现后危机时代发展的新跨越!
会上，康义会长作了重要讲话。他首先充分肯定了有色地调中心2009年的工作，他说，面对严峻的金融危机，全体员工团结一致，扎实工作，取得许多新发展，新惊喜，新成绩，新突破，简要概括为“一个发展，两个突破，四个新进展。“一个发展”是经济规模达到8.7亿元，利润上升。“两个突破”，一是矿山开发取得新突破，敖仑花建设达产达标，日处理量达到13000吨，成为我国钼矿第五大企业。二是海外资源并购。利用香港平台收购加纳克资源公司，利用华源平台收购了麦格、银狐的部分股权。中心在矿业价格大幅度下跌，国外矿业公司经营困难时刻，抓住机遇，实现突破。“四个发展”，一是科技创新成果丰硕，也涌现出一批先进个人。二是地质找矿在新疆内蒙都获取新资源量。三是中色地科、中色矿业产业发展都有新进展。四是海外业务拓展。同时，在党建党务、精神文明、企业文化建设等方面取得新进展，连续保持了“中央国家机关文明单位、首都文明单位”等称号。这些成绩的取得，都凝聚着全体员工的心血和智慧，也是老领导老前辈打下好的基础，更是全体员工扎实工作、共同努力的结果。
康义会长指出，中心现在发展到这个规模，来之不易，下一步面临着如何加快发展，值得思考，共同研究。他提出了四点要求。一要充分认清形势，抓住机遇，加快发展。2010年是规划年。对中心来讲，面临着非常好的发展机遇。中心提出的“创建国际化勘查型矿业公司”的发展目标，非常符合当前地勘行业发展的总趋向，要科学规划，加快发展。二要处理好三个关系，找准定位。一是要坚持科研勘查开发一体化的路子，依靠科技进步和技术服务来做优地勘，做强开发。二是要处理好虚拟经济与实体经济的关系，充分利用国内国外“两种资源”“两个市场”，打造国际化经营模式，搞好资本运作。三是要处理好企业与事业的关系，戴好事业的帽子，走好企业的路子。三要面对中心的大发展，加强管理。要深入思考，广泛调研，不断创新管理模式，完善管理架构。四要加快培养人才，提供人力资源储备。在实践中锻炼和培养资本运作、法律、矿山开发、企业管理等诸多领域内的领军式人物，学习借鉴国内外同类型的管理新经验，形成适应市场需求、独具特色的人才梯队。
康会长最后强调，中心发展已经处在新的历史起点上，在转型加快发展上，要再接再厉，努力争当行业内地勘单位的排头兵。要薪火相传，继续高举“有色地质”的大旗，争取用五年的时间，跻身整个地质队伍的第一方阵。
会上，中心副主任李利民宣读了《关于授予2009年度“卓越贡献奖”、“经营管理奖”、“十佳员工”的决定》，中心领导为十三名获奖者颁发了奖牌和证书。
2010年度工作会议在全体员工雄壮激昂的《勘探队之歌》声中胜利闭幕。
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