有色地调中心召开海外工作座谈会
    (江南　周圣华）2009年12月27日，有色地调中心召开海外工作座谈会。中心主任王京彬主持了会议。中心领导和各有关处室，中色地科公司黄浩、方维萱，中色金地公司高珍权，中矿资源公司王平卫，中色矿业公司魏云峰，中资环钻探公司黄震，中色金泰公司行英弟，加纳克资源公司周朝宪等参加了座谈，并介绍了各公司海外工作基本情况。
　　王京彬主任在会上作了总结发言。他指出，2009年中心海外地矿业务发展势头强劲。一是海外资本运作成效显著。中色地科公司成功收购了在多伦多上市的加纳克资源公司，随后在坦桑尼亚打到了厚大的金矿体，股价短期内增长十余倍，近期又成功完成530万加元的新资金募集。通过收购加纳克公司不仅获得了海外矿权，建立了融资平台，也获得了海外的专家团队并拥有了海外融资项目的签字权。中色金地公司也收购了两个初级勘查公司，获得一倍浮盈。在香港和BVI等地设立了海外投资平台；二是矿权获取和找矿进展良好。中矿菲律宾公司、中色金地、中色地科（智利）新获多处有价值的矿权。中色金地埃塞项目取得重要找矿突破，铜品位高，前景看好。智利也取得了良好的找矿成果。坦桑尼亚和埃塞项目通过进一步工作，都可转入开发；三是海外勘查技术服务持续发展。中心海外地勘技术服务收入3亿元，占中心地质技术服务收入的半壁江山。赞比亚中辉项目发挥了中心整体优势，取得了找矿突破和良好收益；四是海外团队建设和科技创新进一步提升。中心锻炼出一批海外业务骨干，涌现出一批技术、语言、法律、商务方面的优秀人才。中色金地公司海外快速评价体系已初步建立，效果明显。
　　王京彬主任强调，中心海外工作也暴露出三个薄弱环节：一是我们的投资能力非常局限；二是独当一面的复合型人才匮乏；三是对海外公司和项目的管理创新，还在摸索中。
　　关于下一步的发展，王京彬主任强调要重点做好四方面工作：
　　一是勘查技术服务市场拓展。海外勘查技术服务市场会持续增长，随着走向海外的公司越来越多，竞争会越加激烈，海外勘查技术服务品牌化和规模化就显得尤为重要。地调中心要不断扩大份额，必须创建品牌优势，要运用好有色地调中心这个品牌。品牌的内涵和支撑要靠高度的责任心和优秀的技术团队。所以，选好项目负责人是项目能否干好的前提。海外技术市场是个高端的技术市场，地调中心的地、物、化、遥、测、钻技术组合配套，均具有甲级资质，是我们开拓海外市场的重要保障。
　　二是海外矿权资产的资本化。在海外勘查和建设矿山，至少是国内相应投入的2到3倍，我们投入能力有限，必须加快矿权资本化运作。最快捷的方式是获取矿权，勘查升值，合作转让；另一个是资本化方式，要运用好加纳克公司、银狐公司等海外上市公司的融资平台，把部分海外矿权资产放到上市公司中去，也帮助上市公司增值，实现双赢。要尽可能多地获取矿权，快速评价，提升矿权价值，尽快把矿权变成股权、股票和现金。
　　三是海外“根据地”建设。是对一个国家的综合开发，目标集中、投入少、见效快、上规模。像华北有色地勘局在苏丹所做的那样。不要四面出击，每到一个新地方都要增加新投入，人、财、物跟不上。要集中力量突破，加强“根据地”建设，依托“根据地”再逐步扩展。赞比亚、埃塞俄比亚、坦桑尼亚、智利都要坚持走这种模式。
　　四是资源共享。中心所属公司中，中色地科公司技术实力最强，要给其它兄弟单位支持。有色地调中心也将加大对“走出去”的支持力度，包括技术支持、条件平台建设、勘查能力建设、国家项目渠道，等等。2010年国家海外风险勘查投入将有较大的提高，我们要提前作好准备。中心及各公司共同努力，使海外工作再上新台阶，取得新辉煌。

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