创新海外经营模式 走可持续发展道路——王京彬主任寄语中色金地公司成立五周年
中色金地公司全体员工经过五年拼搏，为公司长远发展打下了良好的基础，创造了一个光明的未来，同时也为大家提供了一个很好的发展舞台，这是大家共同努力的结果。
公司这几年来的扩张与快速发展体现在一个“多”字上：注册资本金多了，由组建初期的480万元增至5796万元；股东多了，除国有法人股外，还吸收了公司骨干层入股；员工人数多了，由组建初期的几个人发展到从业人数百余人；公司收入多了，由原来的只是支出，到去年有2000余万元的收入；公司矿权多了，目前共拥有海外矿权24处，面积近万平方公里；合作平台多了，已组建国内外控参股公司10个。之所以有这样一个良好的发展势头，得益于三个因素：一是经营管理层和员工的不懈努力。中色金地公司是有色地调中心“走出去”发展战略中的一支先遣部队，管理层和员工身上都体现出一种强烈的责任感。即，为公司的生存、为中心的发展、为国家的资源保障打拼。地质人员长期工作在异国他乡和艰苦的野外环境中，如果没有这样一种使命感、责任感，就不会有坚定的精神支柱，就很难坚持不懈地做下去。二是股东单位特别是有色地调中心的大力支持。股东单位扩大了公司注册资本金，有色地调中心每年在项目申请的渠道上，在人、财、物的配备上，也都给予了大力的支持。这是中色金地公司能够生存下来并得到发展不可缺少的重要因素。三是公司发展顺应了国家“走出去”战略的大趋势，顺应了国家崛起日趋壮大的影响力。所以，公司在发展中能够得到来自方方面面的帮助，包括国家海外勘查项目风险补贴，来自中国驻外机构的帮助等。中色金地公司正是顺应了这一发展潮流，自身才取得了发展。
尽管这几年中色金地公司有了较快发展，但是还不能说已经走上可持续发展的道路。原因有两个方面：一是我们还依赖于国家项目资金的支持。缺少这块扶持，目前还很难走下去。二是缺乏利润来源的支撑点。这一稳定的利润支撑点，近两年内还看不到，虽然已有一些很有前景的项目，要开发出来还需要付出更多努力。
今后，我们还需要在三个方面创新经营模式。一是海外矿权资产资本化。公司这几年在海外获取矿权，开展风险勘查，发挥了我们的技术优势，取得了很好的找矿效果。但在国外勘查开发投入大，仅凭我们自身的投资实力，要把一个个项目做到详查和开发，是很难的。金融危机给我们提供了千载难逢的机遇。我们正是抓住了这样的机遇，收购了在多伦多上市的murgor公司，做了murgor公司的第一大股东，对银狐公司的收购也即将完成。与此同时，中色地科公司也成功收购了canaco公司。中色金地公司创新发展模式很重要的一个方面，是利用好三个上市公司的融资平台，实现资本和技术相结合，努力使矿权资产资本化。如，我们先利用国家风险资金和一些社会资金，通过勘查使矿权升值，再把升值后的矿权注入到上市公司中，换取部分现金和上市公司的股票，利用上市公司把项目做起来，我们再去寻找新的项目。二是要加强海外“根据地”建设。我在中心的海外工作交流会上，就提出海外风险勘查工作不能四处出击、全面开花。相对而言，在海外运作中色金地是个小公司，小公司如何博弈？在公司成立初期，目标还不太明确的情况下，需要广泛出击，对多个国家矿权进行了解，多渠道获取矿权。当发展到一定程度时，就必须集中人、财、物力量，实实在在地在一个国家或两三个国家站稳脚跟。而在其他国家的矿权，该合作的要合作，该放弃的则放弃。先站稳脚跟，再逐步扩展。“根据地”是我们的支撑点和利润来源，有了支撑，才能持续发展下去。三是要提升管理质量。管理提升是一个永恒的主题。首先要全面提升本部层面的管理，强调规范化、制度化和高效率，要服务于中色地科集团的上市，这是我们进一步发展的需要。其次是下属公司的管理，需要进一步加强。第三是员工素质包括领导层的素质需要提升。我们走出去代表的是中国，不是个人。个人能力和水平包括外语能力和技术素质需要提升，技术团队需要进一步加强完善，商务团队也要逐步发展起来。只有做到这些，公司才能逐步走上可持续发展的道路。 (中色金地公司张广纯根据录音整理)
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