扎根沃土汲养分  破土“毛竹”蓄势发——记有色地调中心新员工座谈交流会
    （李利民　江南）2009年12月24日下午，有色地调中心11层会议室内笑语欢声不断，一张张青春洋溢的笑脸，一双双求知若渴的眼神，一段段发自肺腑的话语……这里正在召开一年一度的新员工座谈交流会。
　　中心在家领导王京彬、杨兵、李利民、王寿成、何志民，2009年新接收的毕业生、新调入人员及中心机关办公室、党办有关负责人共计36人参加了会议。中心副主任李利民主持了座谈交流会。

　　会上，王京彬主任代表中心党政领导班子以及老员工热忱欢迎新员工加盟地调中心，并简要介绍了有色地调中心的基本概况、发展历程、主要业务及发展目标。他说，有色地质历史久远而辉煌，地调中心成立于2001年，前身是中国有色金属工业总公司地质勘查总局，曾统领19个地勘局近十万大军。北京矿产地质研究院成立于1955年，是国内成立最早的矿物原料研究机构之一，历经九次搬迁十一次更名。2005年10月，地调中心与有着五十多年历史的北京矿产地质研究院整合，也就是现在的有色地调中心。经过四年发展，中心实力与在行业的影响力不断增强，从2006至2008年，三年实现综合收入翻两番。

　　王京彬介绍，地调中心目前拥有矿产勘查、矿山开发、科研、经营与管理五个团队。主要从事四项业务：一是科研工作。中心每年科研项目费用在2000万左右。主要从事应用性和应用基础性研究。二是找矿勘查。现在中心有100多处矿权，从2002年至今，发现可供开采的大中型矿床11处，具备每年至少发现一处大中型矿床的能力，在地勘系统位列第一方阵。三是矿山开发。今年达产达标的内蒙赤峰敖仑花铜钼矿日处理量13000吨，在建与建成的控参股矿山6座。四是海外业务。在海外成立了14家公司，在十六个国家开展海外地质勘查技术服务与矿权风险勘查。2009年，抓住金融危机后出现的机遇，地调中心所属中色地科公司成功并购在加拿大多伦多上市的加纳克资源公司，并在坦桑尼亚找矿获重大进展，公司股票短期内上涨10倍，成为多伦多证交所（创业板）最活跃的一只股票。

　　王京彬强调，地调中心现在是企业化的事业单位，改革目标最终将转型为企业。现有“中色地科”、“中色矿业”两个集团公司，企业发展由“小而散”逐步走向集团化，目前正积极推动“中色地科”与“中色矿业”所属的中矿资源公司上市。中矿资源公司年内已完成创业板资料申报，正按反馈意见进行补充修改。

　　谈到中心未来的发展，王京彬指出，主要是强地兴矿，推动转型，目标是创建国际化勘查型矿业公司，致力于在全球勘查开发矿产资源。具体发展思路是两个一体化（科研—勘查—开发一体化与国内国外一体化）和一个结合（技术与资本相结合）。中心要整合资源，努力实现“国外资源国外上市，国内资源国内上市”的目标，借助资本力量，加速发展，把技术优势转化为发展优势。

    最后，王京彬主任对新员工寄予四点希望。一是要扎根一线，摸爬滚打。要想真正掌握过硬本事，就要在基层锻炼实践，建功立业，开创新局面。只有根基盘得深、扎得牢，才能像毛竹和冬小麦一样，一旦有阳光雨露，就能借势蹿长起来，不怕风吹雨打，不畏挑战和困难。二是要包容谦逊，争作“阳光”员工。要少看些矛盾、问题，多看单位发展潜力，争当“红苹果”，为中心增光增色。三是要互助关爱，尽快融入团队。要珍惜缘份，相互帮助，相互关爱，携手并进。四是要努力学习，不断提高。要向书本学习，向实践学习，向有经验的老专家学习。把学习作为一种生活方式，活到老，学到老，不断进步提高。

    党委书记杨兵向新员工介绍了地勘行业六十年的发展历程及地勘行业改革情况。杨兵书记指出，地勘单位改革有三条出路：一是全面转产发展多种经营。主要是地质找矿条件不好、能力不强的单位，可能全面转产，也不乏成功的例子。二是转变成地质勘查技术服务的劳务或承包商。主要是物探队、水文队这样专业化的队伍和公司。三是转变为勘查—开发一体化的勘查型矿业公司。这是大多数地勘单位的出路，也是地勘业改革的根本出路。他指出，目前，地勘单位转型有几个较为典型的模式。一是内蒙模式。即在政府主导下整体转制为企业，两块牌子，政府积极给予支持并配给矿权。该模式得到高度评价，这是完全以市场为取向的，方向上是正确的。但主要适用于资源大省。二是山西模式。山西是我们国家五个进行事业单位改制的试点省区之一，基本上是保持现状。三是广东模式。广东经济发达，基本上是希望把地质队伍与地方政府结合，成为公益性地勘队伍，保留事业单位。而有色地调中心属于中央管理的地勘单位，具体怎么走，还是在不断的探索和实践中。
　　纪委书记、工会主席何志民向新员工宣讲了地调中心《尖兵文化手册》的相关内容。他说，选择了地调中心，就是选择了“尖兵”文化。这是一种价值取向，是某种内化于心、固化于制、外化于行的一种思维方式、行为习惯或者约定俗成。如果不认可这种文化，不尽快融入这种文化，就会脱离这个团队。要想实现自己的人生价值和利益，就要成为自觉行动的一员。
　　何志民书记指出，“尖兵”文化有着丰富深刻的内涵。首先，从地调中心从事主业的性质看，地质勘查是矿业开发的尖兵，而矿业开发又是现代工业的尖兵。其次，从中心改革发展的战略诉求上看，我们要争当地矿行业的第一方队，要争当有色地勘系统的排头兵、举旗人。第三，从地矿产业员工执业素质的要求上看，地矿人的优良传统和品质就是艰苦奋斗、无私奉献，就是要传承“三光荣、四特别”精神，这些都是“尖兵”的基本品质。
　　何志民书记详细解读了尖兵文化宣言、理念文化、员工规范、中心标识、主题歌等核心内容，他要求新员工要在学习、工作和实践中深刻理解“尖兵”文化的内涵和特质，身体力行地严格执行，尽快立足岗位，成长、成才，成为一名优秀的“地矿尖兵”。

    会上，20多名新员工与中心领导面对面地交流对话。大家畅谈感想，探讨问题。新员工们感谢地调中心对新员工的重视和成长成才的期待，也表达了要尽快转变角色融入中心、苦练内功本领，提高能力素质，做好本职工作，为中心的改革发展贡献才智与力量的迫切愿望。王主任、杨书记也现场解疑释惑，他们表示中心会尽量为员工搭建良好的发展平台。让员工“富脑袋、富口袋”，也鼓励新员工为祖国资源板块打拼、为中心改革发展打拼、为个人成长打拼。

    会后，新员工与中心领导合影留念，并共进晚餐。

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