赞比亚中辉项目记事
赞比亚中辉项目记事
    （勘技中心吴德文）2008年2月，中辉国际矿业集团有限公司委托中色地科公司对其在赞比亚铜带省拥有的矿权区进行首期地质勘查工作，并承担地质工作总承包。
　　中辉公司作为刚刚涉足矿业、立足海外的有实力的民营企业，希望通过资金的投入尽快获得找矿突破，因而对勘查单位提出了较高要求，最突出的就是要“快”，即：快启动、快施工、快见效。地调中心和中色地科公司领导对此十分重视，迅速组织队伍开展工作。在全体项目工作人员的共同努力下，不到2年时间就取得了重大勘查成果。对1100多平方公里的矿权区进行了科学评价，初步查明一处大型规模的铜钴矿床。中辉公司对项目成果给予了充分肯定，并表示将与中色地科公司签订延续合同，对该矿床进行地质详查工作。在国外工作存在一定困难的条件下，该项目能够顺利实施，并能较快取得成效，得益于多方因素，现在回顾、总结项目实施的过程，会有不少启示。
运筹帷幄，决胜千里
　　中辉公司赞比亚铜带省项目立项之初，中辉公司与地调中心就初步达成了战略合作关系，由地调中心提供全面技术支撑。中心领导十分重视，王京彬主任亲自作出指示：要解放思想，积极配合中辉公司的工作。朱谷昌总工程师迅速调兵遣将，全方位开展项目工作。派遣和志军博士参与了中辉公司组织的野外考察和资料收集工作，聘请吴延之、梅友松和卢继英三位教授组成顾问专家组，进行勘查区的成矿地质研究和选区工作，吴德文博士参与立项报告的综合编写。通过对赞比亚铜矿带区域地质背景、勘查区成矿规律和成矿条件的深入研究，对矿权区范围内的找矿方向和找矿靶区圈定有了较为准确的把握，同时确定了以物探和深部钻探为主要勘查手段的技术方案，为后续的勘查工作设计和快速勘查评价奠定了坚实的基础。
　　2008年2月22日，中辉公司与中色地科公司正式签定了赞比亚铜带省勘查项目的技术合作协议，中色地科公司组成了以朱谷昌副总经理为项目总负责人，和志军、吴德文为现场负责人，杨建功为技术负责人的赞比亚中辉项目团队。朱总多次组织召开地质、测量、物探、钻探等专业技术人员会议，对赞比亚铜带省中辉矿权区地质勘查工作提出许多建议，并形成了统一的意见，按期提交了赞比亚铜带省中辉矿权区首期地质勘查设计。
　　为了尽快开展野外工作，项目组成员迅速分头行动。2008年2月26日，吴德文和武力聪先行赴赞进行野外基地建设和前期筹备，其他人员进行国内物质和设备材料的准备。在甲方现场工作人员的大力协助下，野外基地很快建立起来（包括住地、交通工具和生活物质等），3月7日便迎来了第二批野外工作人员，3月11日正式开始野外作业。
　　按照设计首先对3个找矿靶区开展物探工作，通过物探异常成果的综合地质分析，对各靶区的找矿潜力进行评价。经过进一步论证，确定伊谦比靶区为最重要的找矿地段，并于2008年7月1日开始钻探验证和普查找矿工作，11月初探到了厚大的铜多金属矿（化）体，截至2009年10月完成有效钻探工作量30000余米，初步估算伊谦比铜钴矿床的资源\储量达到大型规模。
克服困难，协同作战
　　首先开展的野外地质工作是物探扫面，测区设计面积达到120多平方千米，分为3个工作区，距离跨度大，最远的工作区距基地50公里，工作任务十分繁重，而要求完成的时间紧，为此中色地科公司组织了较为强大的工作组阵容，先后派出了狄增晨、徐振超、贾继标、方建群四位高工，刘涛、徐星、刘彬、苏新瑶、何健康、杨凯等老中青相结合的专业物探人员参加本项工作，派出付和、杨树强2名专业测量人员承担物探测地工作，同时安排张金良、王如涛和夏正清配合物探野外工作。
　　圆满完成本次任务，得益于工作上的统一部署、合理安排，得益于大家团结协作、勇于克服困难的精神。现场项目负责人多次召集现场工作会，统一思想，讨论和确定野外工作方案，包括人员分组调配、任务分工、不同物探方法的工作区和时间先后安排、内业工作等，甚至对用车紧张情况下的行车路线也作了细致的安排。项目部下设地质、高磁、电法、测深、测量和后勤组，各小组安排专人负责，各小组之间根据实际情况进行人员的调配，保证了各项工作有序、高效地开展。
　　工作区内地势比较平坦，但多为茂密的丛林覆盖，通视和通行条件很差，给物探工作带来了很大的困难。物探和测量人员迎难而上，每个人都穿坏了几双鞋，扎破了几身工作服，还要时常遭受蚊虫叮咬，提防毒蛇袭击。由于工作区距离生活区较远，野外作业都是早出晚归，中餐带饭解决，晚上还要及时赶回驻地整理测量数据。尽管如此，没有一个人叫苦叫累，都保持了高度的工作热情和吃苦耐劳的精神。特别是几位老同志，与年轻人一样，坚持工作在野外第一线，指导工作，把握质量关，保持高度的责任感。负责后勤工作的尹云庆同志也付出了高强度的劳动。
　　2008年6月下旬，中矿资源勘探股份有限公司赞比亚中辉项目钻探部进驻伊谦比矿区，李杰和吴明理两位现场经理与中色地科公司赞比亚项目部保持了密切和良好的合作关系。尽管在开钻后一段时间因为钻探人员对地质情况不了解、打深孔经验不足等原因造成进展缓慢、井故频发，但通过总结经验、加强管理等措施，钻探工作逐步正常。钻探部发挥了特别能吃苦、特别能战斗的精神，保证了工期。
　　随着钻机的增多，进度的加快，与钻探相关的地质工作就变得繁重起来，地质组常年工作人员只有3-4人（包括现场项目负责人），工作任务繁多，包括钻机施工管理与地质记录、钻探编录、采样送样、岩芯保管、工程测量（测量人员撤离后），数据整理、图件编制、汇报材料编写、外部联系等等，但大家同心协力，力争把每一件工作都做好。
　　为了加强质量管理，严格规范化、标准化生产，合理布置工程，2008年7月下旬，朱谷昌总工和杨建功教授到现场进行了为期1个月的考察和指导。公司先后聘请具有丰富地质勘查工作经验的专家李志纯和邢斌教授作为技术负责参与现场工作，同时指导年青地质工作人员提高业务能力。2009年9月下旬，中色地科公司刘正桃总工亲临现场项目组，对工作质量问题，特别是对原始记录和材料进行了细致的检查，提出了修正和完善意见。
攻克难关，创造佳绩
　　伊谦比矿区的钻孔大多超过900米，其中最大设计孔深为1400米，这给钻探技术人员和钻探工人都带来了难题。一是钻探部还没有打如此深孔的先例和经验，二是钻机钻进能力有限（HXY-44T钻机最大施工能力为700米，XY-2000钻机最大施工能力为1000米）。由于地层复杂，存在溶洞等不利因素，打深孔容易出现各种井故和严重飘斜现象，报废率高，风险大。钻探部积极想办法克服这些困难，采取了一系列行之有效的措施，如加固钻塔、研制并采用低固相泥浆和无固相冲洗液、针对性地制定钻进规程、加强技术监管等，达到了十分理想的效果。通过上述改进措施，使HXY-44T钻机得最大钻进深度达到了近1200米，XY-2000钻机的最大钻进深度，更是创纪录地突破了1470米，为钻探任务的完成提供了技术保障。
　　对于一个矿产勘查项目，往往有大量的图件需要编制，如果采用传统的手工绘制、扫描数字化方法将花费大量的时间，而且受野外工作条件的限制，难以做到与勘探工作同步，所以制图常常成为提交勘查报告的瓶颈。为了解决项目制图问题，吴德文博士自主开发了一套勘查图件自动生成软件，该软件在建立Excel数据表的基础上能一键式自动生成各类勘查图件（如柱状图、剖面图、中段图、平面投影图等），相比手工绘制图件更加快捷、精确、标准、完整，省却了繁琐的量算，方便修改（修改数据库即可），可以大大提高工作效率。在勘查过程中，可以十分方便地将新的数据上图，指导生产。该软件已在多个项目组推广应用。
　　应该看到，在项目实施的过程中也存在着一些问题和不足，我们有必要进行认真总结和深刻反思，对于工作中取得的成绩和闪光点更需要继续发扬光大。
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分类：中心动态
发布时间：2010-1-5
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