积极应对金融危机 地调中心发展稳健
（原野）地调中心主任王京彬在“庆七一”专题党课会上，通报了中心上半年的发展情况。2009年上半年，面对地勘行业“冬天”的侵袭，地调中心认真落实“强基础，保增长，控风险，促转型”的总体工作思路，坚持“强地兴矿”战略不动摇，坚持中心三年规划发展目标不动摇，坚持创建国际化的勘查型矿业公司的发展目标不动摇，开拓创新，科学发展，较好地完成了上半年工作任务。据初步统计，中心及所属公司上半年共落实合同经费4亿多元，实现到帐收入2.5亿元，比去年同期（2.2亿元）略有增加。上半年主要做了五个方面的工作。
一是积极控制风险，扩大现金流入，拓展大地质市场。调整矿山开发进度，收缩目标，转让2个成型矿权，成功获得三笔融资贷款，增强了应对危机的资金实力。积极开展卡拉塔格和庞家沟地质找矿，取得较好进展。敖仑花铜钼矿山已全面启动试生产，产出钼精粉10余吨、精矿品位42%、回收率86%左右，现正进行设备设施与生产指标的测试优化。集中力量建设新疆红石铜锌矿山，预计明年上半年可建成日处理量达千吨的铜矿山。加强测绘、地质灾害环境等业务领域的市场开拓力度，项目合同额显著增加。国家项目、海外矿产勘查市场的开拓也卓有成效。
二是抓住机遇，积极推进与资本合作，开展并购。积极寻找有资金实力的投资公司，联手打造矿业基金，结成资金＋技术的双赢联姻。参与组建了国内矿业基金（苏州融源创业投资中心），并已成功收购2个项目；在香港筹备设立矿业投资基金，为海外矿权运作提供资金支持。中色地科公司在香港设立了全资子公司，作为海外矿业投资并购运作平台，成功并购在多伦多上市的加纳克（Canaco）公司。
三是积极走出去，拓展海外发展空间。中心所属公司已设立海外项目公司十余家，在埃塞俄比亚、赞比亚、智利等国家开展的项目进展顺利。
四是巩固优势，推动科技创新。组织召开了科技创新研讨会，明确“十一五”后两年的创新任务，规划“十二五”的科技创新目标和实现路径，编制了《地调中心科技创新规划（2009－2015年）》，努力构建以提高找矿勘查能力和市场竞争力为核心的应用型科技创新体系。
五是加强制度建设，强化内部管理，推进业务整合。利用金融危机倒逼机制，狠抓内部管理和成本约束，系统梳理、补充完善规章制度。对应结题而未编制报告的31个项目，抓紧了报告编制工作，已顺利完成22个项目报告。完成27个项目的设计审查。进一步调整中心所属公司股权结构，推进业务整合。
王京彬指出，上半年地调中心发展势头稳健，但也存在一些薄弱环节和突出问题。主要是：项目到款率低；新矿权获取进展不大；各单位发展还不很平衡。
要完成全年综合收入8亿元的目标，下半年任务艰巨。他强调要重点做好以下工作：
一是抓好重点项目立项的跟踪与实施。要结合今年国土资源系统开展的地质找矿改革发展大讨论，加强地质勘查工作，以找大矿富矿为目标，争取多出成果、出好成果。已建成的敖伦花铜钼矿、萨热克铜矿、金宝金矿和庞家沟银多金属矿等矿山力争年内实现达产达标。要突出抓好重点项目的跟踪、获取与组织实施，获得国家（地方）项目渠道资金的支持，并及时做好工程结算与催款到帐工作。要加强执行关键环节的指导和检查监督。要紧紧抓住七八九三个月的野外黄金工作季节，力争找矿的重大突破，并在矿权方面取得更大进展。
二是做好矿权的“加减法”。要按照“动态平衡，优化结构，提升价值，高效运作”的思路，优化矿权组合，提升矿权价值。要多获取抗风险能力强的金、铜矿矿权，尽可能多地获取采矿权以及把探矿权转化为采矿权，保持不同勘查阶段（新登、预查、普查、详查）合理的矿权组合。
三是统筹安排海外地矿工作。要在拓展海外地矿业务的基础上，形成技术服务与矿权运作的整体优势平台，不断寻找优势项目，获取优质矿权，加强海外“根据地”建设，进一步做强做大海外矿产勘查技术服务业，取得海外矿权勘查的更大突破。
四是部署科技创新工作，加强内部管理。要发挥地调中心科研－勘查－开发一体化的体制优势，加强自主创新，逐步形成以矿产勘查综合技术（地物化遥等）研发、应用为一体的核心技术体系，以科技创新支撑“强地兴矿”战略的实施，继续保持和扩大中心的技术领先优势，增强核心竞争力。
五是加快上市工作步伐。积极推进中色地科和中矿资源公司IPO进程，实现直接与资本市场对接。下半年要把上市工作作为头等大事来抓，一切经营和管理工作都要围绕上市工作展开。力争在近年内能形成中矿资源创业板、中色地科中小板、海外公司（Canaco公司）等3个上市公司的局面。
2009年是积极应对金融危机挑战的关键一年，也是中心实施“强地兴矿”战略，向勘查型矿业公司转型的关键一年。地调中心要坚持走“科研－勘查－开发一体化”“国内国外一体化”之路，积极构建地质技术服务、地质找矿与矿权运作、矿业开发三位一体的业务格局，努力完成全年目标任务，促进中心又好又快发展。
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